清晨五点，河源紫金县炮子村的荔枝林里，三个半人高的巡检机器人正沿着果树间的轨道“散步”——
它们带着传感器“鼻子”闻土壤湿度，用摄像头“眼睛”数花苞，身后200亩果林的数据流正实时传到广州总部的大屏上。
谁能想到，这片科技感拉满的农场，竟是广新控股集团刚开工的生态猪场配套项目？就在同一天，印尼苏拉威西岛的工地上，最后一罐混凝土浇筑进广青镍钴项目的厂房地基。
而远在广州的广新集团总部，刚收到2025年《财富》世界500强的最新榜单：以37542.8百万美元（约2697.0372亿人民币）营收蝉联第418位，连续三年上榜。
但真正让市场议论的不是这个排名，而是另一组数据：144.7百万美元（约10.3951亿人民币）的年利润，利润率仅0.385%。有人算过账：把2697亿存进银行，一年利息都比这多。
可这家广东国企偏偏不这么干——它把赚来的钱几乎全投进了“看不到即时回报”的地方，像个精打细算的大家长，宁愿现在紧巴点，也要给家里的“未来”攒够本钱。
NO.01
千分之三的利润：不是赚得少，是花得“巧”
在广新集团的财务报表里，0.385%的利润率从来不是“成绩单”，而是“战略计划表”。就像农民种果树，前三年要施肥浇水看不到果子，广新现在花的每一分钱，都在给未来的产业“扎根”。
最典型的是它的“211”计划：要在国内国外建2个千亿级镍合金集群，1个千亿级铝合金集群，1个千亿级生物科技集群。
单说印尼的广青镍业项目，2024年就砸进去500亿营收，专门搞新能源电池材料。这些钱投下去，要等到2026年才能见回头钱。
可懂行的人知道，这步棋藏着深意——印尼的镍矿资源占全球一半以上，在这里建基地，每吨镍合金成本比国内低40%，等新能源汽车爆发时，这就是谁也抢不走的优势。
董事长肖志平在内部会上说得实在：“国有资本不能学炒股票，今天买明天卖。我们要当‘耐心资本’，有些项目得熬十年。”
这几年，广新把90%以上的利润投在了三个“硬骨头”领域：科技攻坚上，2024年研发投入强度达到3.39%，比很多科技公司还高。
旗下37家高新企业里，光国家级研发平台就有14个，像生益科技的覆铜板技术，打破了国外垄断，现在全球每三台手机里就有一台用它的材料。
国际布局上，钱花得更“狠”。越南18万吨铝型材基地、泰国生益科技的PCB工厂，都是砸钱换市场。
现在东盟地区贡献了广新86.3%的海外营收，越南工厂投产后，欧洲订单的运输时间能从45天缩到15天，这笔账，算的是长远。
还有民生反哺，看着“不赚钱”却藏着温度。在粤东西北投的13.29亿生猪养殖基地，不仅让当地农户在家门口上班，猪场的沼液还能灌溉果林，像紫金县这个新基地，每年能给村集体反哺20万。
NO.02
掌舵人肖志平：给国企“剪枝”的人
2023年12月，肖志平从总经理升任董事长时，不少人捏了把汗：广新这种体量的国企，就像一头大象，转身太难。
可这位被下属称为“园丁式管理者”的掌舵人，手里有两把“剪刀”：一把砍枯枝，一把育新苗。
他的第一把剪刀，剪向了低效业务。上任第一年就推出“十大攻坚”，把34家二级企业压缩到10家以内，砍掉56家跟不上趟的公司。
有人心疼：“这些都是老伙计啊。”肖志平却盯着数据：“留着不赚钱的业务，就是占着良田不长庄稼。”
第二把剪刀，剪给了未来产业。在合成生物、AI这些“慢赛道”上，他要求团队“敢等十年”。广新生物刚成立时，有人质疑：“养细菌能比炼钢赚钱？”
他请来中国工程院院士当首席科学家，撂下话：“一株工程菌的代谢效率提升1%，年增利润就超亿，这账得算长远。”
熟悉他的人知道，这股“轴劲”来自他的经历。从基层干到董事长，他见证了广新从外贸集团转型为制造业巨头的全过程：
2009年并购星湖科技、佛塑科技，2011年控股兴发铝业，2014年扎根印尼搞镍矿……每一步都不是“快钱”，却踩准了制造业升级的节奏。
在2025年省国资发布会上，面对“利润太低”的提问，他举了个例子：“兴发铝业刚进广新时年营收不到20亿，现在越南工厂投产后能破300亿。
当初要是嫌慢，哪有今天？”他心里有本账：到2027年，战新产业营收占比要超30%，这比短期利润重要得多。
NO.03
五个“压箱底”本事：低利润下的硬实力
外人看广新“利润薄”，却没看到它藏在账本后的“家底”。就像老工匠手里的工具箱，看似朴素，每样都有大用处。
第一样：产业链“话语权”。广新手里攥着6家上市公司，像兴发铝业的建筑铝型材国内市占率第一，星湖科技并购伊品生物后，成了全球前三的生物发酵龙头。
更厉害的是它的“4+4+2”布局：镍合金、铝合金、生物科技、数字服务四大支柱产业，再加上电子电路、新能源等四大战新产业，像一张网，把上下游都网在手里。
比如不锈钢，从印尼的镍矿到广东的压延厂，再到下游的家电企业，全链条都能自己说了不算，去年广青科技并购浦项制铁中国业务，更是把话语权扩到了国际市场。
第二样：科技“护城河”。在佛塑科技的实验室里，一块薄薄的锂电池隔膜正在接受穿刺测试——这东西能挡住高温不爆炸，技术曾被国外垄断，现在广新靠自主研发打破了壁垒。
集团累计拿了17个国家级科技奖，37家高新企业里，有2家是国家级制造业单项冠军。就说纬达光电的偏光膜，手机屏幕离了它不行，现在国内每两台手机就有一台用它的产品。
第三样：数智“加速器”。广青科技的5G智慧工厂里，几乎看不到工人。轧钢车间的传感器实时监测温度，AI系统自动调整轧辊压力，光这一项就降本30%。
兴发铝业更绝，AI模具设计系统把研发周期从7天压到2小时，以前一个老师傅一天画1套图，现在机器能画50套。
这些不是花架子，2024年灵犀AI平台让整个集团效率提升50%，省下的钱全投去了研发。
第四样：全球“朋友圈”。在印尼广青德工厂，1780毫米的热轧生产线每天能轧出4000吨不锈钢带，这些钢坯来自隔壁的镍矿，炼好后直接装船发往中国、东南亚。
这是广新的“双基地”策略：资源在海外，市场在全球。现在它在东盟有18个生产基地，越南的铝型材基地年底投产后，欧洲客户下单当天就能发货，这速度，让竞争对手追都追不上。
第五样：ESG“软实力”。4家国家级绿色工厂，70兆瓦分布式光伏，每年发电6000万千瓦时，相当于少烧2万吨煤。
在英德的蚕桑基地，广新给的蚕种比普通品种高产30%，每年发种40万张，占全省90%，带动近百万蚕农增收。
这些事看似不赚钱，却让广新连续两年登上《财富》中国ESG影响力榜单——做企业，终究要算“长远账”。
NO.04
未来的“钱袋子”：现在种的树，将来结啥果？
广新现在花的钱，都在往两个“未来赛道”上砸：一个是看不见的“微生物工厂”，一个是会思考的“AI大脑”。
在肇庆星湖科技的实验室，研究员们正对着电脑“设计”细菌。这不是科幻，而是合成生物技术——通过改造微生物的基因，让它们像工厂一样生产氨基酸、疫苗。
星湖科技并购伊品生物后，已经掌控了赖氨酸的全球定价权，而广新生物刚研发的“工程菌”，能让某种医药中间体的产量提升20%，投产后一年就能多赚2亿。
技术负责人说：“未来的化工厂，可能就是一个个发酵罐，比炼钢更干净，更赚钱。”
AI则在给传统制造业“换脑子”。省广集团的AIGC平台，能根据不同国家的文化习惯自动生成广告创意，给非洲客户推手机广告时，会用当地的部落音乐当背景；
给欧洲客户推家电时，画面里会出现他们熟悉的小镇广场。在兴发铝业，AI不仅能设计模具，还能预测订单趋势，去年就靠这招提前备料，躲过了原材料涨价的风波。
现在广新有8家“人工智能+”试点企业，这些算法就像给老工厂装了“第二大脑”，效率噌噌往上涨。
更妙的是这些技术的“乘法效应”。比如把AI用到合成生物里，筛选高产菌种的时间从3个月缩到3天；
把新能源材料技术用到汽车配件上，一块电池的续航能多跑100公里。这些“跨界组合”，正在广新的实验室里悄悄发生，就像埋在土里的种子，不知道哪天真会冒出芽来。
站在紫金县的示范农场观景台，望着沼液灌溉的果林，很难想象这里将来会年出栏4800头生猪。
这个年利润不足百万的猪场，恰是广新的写照：它不赚“快钱”，因为知道制造业的根要扎深；它敢投“慢钱”，因为相信科技的力量能让未来更值钱。
2697亿营收，10亿利润，0.385%的利润率——这组数字背后，是一家国企的清醒：真正的世界500强，不是账上的数字有多好看，而是手里的技术有多硬，脚下的产业有多稳。
就像肖志平常说的：“做企业就像种果树，施肥的时候别嫌麻烦，等结果了，就知道值不值。”广新现在种下的树，将来结出的，或许不只是利润，更是中国制造业的底气。
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